Portfoliomanagement

Ben jij ook verantwoordelijk voor het implementeren van portfoliomanagement? Als rol die je naast je dagelijkse functie hebt gekregen? Of ben je recent wellicht portfoliomanager geworden? En wil je samen met collega’s onder leiding van twee ervaren trainers leren hoe het portfoliomanagement goed te introduceren en professionaliseren? Schrijf je dan in voor deze driedaagse training en voorkom de meest gemaakte vergissingen en blunders. In deze leergang leer je de kritische succesfactoren kennen, die het portfoliomanagement binnen jouw gemeente, provincie of waterschap tot een succes gaan maken.

Rode draad bij deze leergang is jouw opdracht om portfoliomanagement in te voeren, te professionaliseren of de professionaliseringsambitie vanuit het portfoliomanagement zelf.

Dag 1
Op de eerste lesdag staan we stil bij wat portfoliomanagement is in relatie tot de vaak hoog gespannen verwachtingen. Welke vormen en niveaus van portfoliomanagement zijn er? En wat kun je van een portfoliomanager verwachten? Welk positioneringen zijn er van de rol van portfoliomanager of kan het ook een subrol zijn naast andere rollen? En misschien wel het belangrijkste, hoe leg je portfoliomanagement goed uit aan jouw omgeving om de vele spraakverwarringen te neutraliseren.

Dag 2
Op de tweede lesdag staan we stil bij de vraag hoe je portfoliomanagement introduceert en professionaliseert? Hoe manage je de verwachtingen en hoe zorg je ervoor dat de randvoorwaarden voor portfoliomanagement stevig worden neergezet. Natuurlijk kijken we ook naar portfoliomanagement tools, maar meer nog naar hoe je ze werkend krijgt in de dynamiek van een gemeente, provincie of waterschap, waarbij politieke sturing nooit ver weg is.

Dag 3
Op dag drie staan we stil bij portfoliomanagement als culturele interventie. Een goed transparant portfolio maakt ook vaak een gebrek aan leiderschap zichtbaar. Want de belofte van portfoliomanagement is immer om beter te prioriteren, vraagt ook echt om leiderschap om lastige keuzes te maken. Dit levert spanningen op. Niet alleen tussen bestuur en directie, maar ook tussen de tijdelijke inspanningen (projecten en programma’s) en de lijn. Hoe ga je om met deze spanningen en behoud je als portfoliomanager je rol, zonder meegezogen te worden in deze dynamiek.

Data
Deze driedaagse training wordt gegeven van 10.00 uur tot 15.30 uur in Utrecht op:

• vrijdag 5 september
• vrijdag 19 september
• vrijdag 3 oktober

Kosten
De VPNG-Academy biedt deze training aan voor € 1.989,- p.p. ex. btw. Annuleren kan tot vier weken voor aanvang van de training. De training is alleen toegankelijk voor personen in loondienst van de overheid.

Bestuur VPNG
Francois van Doesburg, Opgavenmanager, Veenendaal
Fernando Salinas Camara, Afdelingsmanager Ontwikkeling Grondbedrijf, Den Haag
Wilbert Wouters, Hoofd Brabants Afval Team, Tilburg
Ruud de Smit, Teammanager Projecten, Súdwest-Fryslân
Rene Schepers, Hoofd Programma´s en Projecten, Eindhoven

De VPNG is een zelfstandige vereniging van 260 gemeentelijke projectbureaus en de provincies. Met 60 bijeenkomsten per jaar en ruim 18.000 aangehaakte project-, proces- en programmamanagers zijn wij de meest actieve community of practice voor opgavesturing van de lokale overheid. 

Contact
Heb je een praktische vraag over deze training, neem dan contact op met Toin Routers, via t.routers@vpng.nl.