Ik denk dat het belangrijk is om projecten vanuit verschillende invalshoeken te benaderen. Dat betekent dat je niet alleen aandacht hebt voor de instrumenten, vaardigheden en competenties, maar ook voor de bestuurlijke en externe context waarbinnen een project speelt.

Ik heb bestuurskunde en juridische bestuurswetenschappen gestudeerd en heb bijna 30 jaar ervaring in gemeentelijke organisaties. Vanaf 2021 ben ik interim manager en ik word steeds tijdelijk ingezet voor managementklussen bij de overheid. Ik heb altijd in het brede ruimtelijke domein gewerkt, eerst als beleidsmedewerker en projectleider, maar later vooral als leidinggevende. Ik probeer in mijn werk altijd meerwaarde te creëren, naar medewerkers toe, maar ook naar de samenleving. Ik ben een verbinder, krijg energie van samenwerken en geloof in de combinatie van theorie en echte praktijk.

Door het geven van de praktijkgerichte trainingen bij de VPNG krijg ik ook de kans om deze meerwaarde te creëren, door het overbrengen en delen van kennis en ervaring van projectmanagement. Deze heb ik opgedaan als projectleider, maar ook als opdrachtgever. Daarnaast leer ik zelf ook veel van de groepen die deelnemen en dat geeft mij nog eens extra energie.